1.3.1 项目人力资源管理的概念和特点

1.项目人力资源管理的概念

一般意义上的人力资源管理是指根据组织的目标，采用科学的方法对组织成员的思想、心理和行为进行协调、控制和管理，充分发挥其主观能动性，以便实现组织的目标。项目人力资源管理具有一般人力资源管理的特征，又具有一次性、独特性等自身的特点和规律。项目人力资源管理是根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。项目人力资源管理的目的是调动所有项目利益相关方的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目的人员而实施的项目团队组建和管理的各个过程。与一般人力资源管理相比，项目人力资源管理更强调团队建设与灵活性。如前所述，在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的灵活性原则。

2.项目人力资源管理的特点

（1）突出团队建设。因为项目是一次性的临时工作，所以团队建设是项目人力资源管理的一个很重要的特点。项目团队不是在长期周而复始的运作中所形成的稳定结构，而是和项目一样具有一次性和临时性的特点。在短时间内建设一支队伍并尽快投入有效的项目工作中，是至关重要的。在团队建设时需要考虑以下几个方面：

① 团队成员来自组织内部还是外部；

② 团队成员是就地办公还是远距离办公，是集中办公还是分散办公；

③ 项目所需的各种不同技术水平人员的费用如何；

④ 管理人员、技术人员和施工人员的比例各占多少。

（2）强调简洁高效。项目管理作为现代的管理手段，只有做到简洁高效，才能降低成本，提高项目的竞争力。

（3）重视成员遣散。由于项目的一次性和临时性特点，在项目收尾阶段，团队必然逐步解散。这时对离队人员的安排和关怀如果得当，将会对下一次的项目起到正面的影响；否则，很可能对今后的项目乃至整个组织产生非常不利的影响。