第二讲 人力资源规划

《礼记·中庸》云：“凡事预则立，不预则废。”

对于企业的未来发展战略，我们要谋划如何为它提供人的支撑。如果企业要开发一个新业务模块，就要组建一个新的团队，人力资源部应提前考虑：该团队应包括哪些岗位？履行何种职责？各岗位需要多少人？工资怎么开？任职者需具备什么资格？这就是定岗、定责、定编、定薪、定员，即“五定”方案，它为后续的人力资源管理工作提供了指针。