5.1　实战案例分析

实景重现

小张是刚入职公司的新员工，入职当天，在人力资源部办理完手续后就到部门工作。部门经理当天要出差，只匆匆交代了几句就走了。部门里其他人各忙各的，也没有人理小张。小张只能呆坐了两天，看看公司介绍，主动找同事聊几句。两天后，部门经理出差回来了，但仍忙于业务，只找小张简短地说了一下工作安排，说让小张先了解业务，整理一下部门的资料，但并没有明确整理什么资料、怎么整理、什么时间整理完等。之后的一周，小张仍在等待中度过，部门经理只是偶尔叫他一下，给他一点资料整理，小张觉得资料太少，不用整理。最后，小张很郁闷，决定辞职。

案例分析

新员工加入公司后的一段时间（一般是三到六个月内），必然面临工作环境和人文环境的适应问题，这个阶段往往决定了新员工是否能够真正融入企业，成为企业正式的一员。据权威调查发现，新员工在试用期内的离职率高达30%以上。从多年的统计数据也可以看到，新员工在试用期内离职率相对比较高。因此，在通过各种有效手段招聘到合适的员工后，一定要注意做好新员工导入工作，包括但不限于新员工培训、导师制度、专项辅导员等，使他们能够尽快适应新环境，这不仅节约了新员工在适应期内的成本，更主要的是巩固了招聘的效果，保证了招聘成本支出的有效性。