前言 探寻企业家格局的缘起

法国作家雨果说：

世界上最宽阔的是海洋，

比海洋更宽阔的是天空，

比天空更宽阔的是人的胸怀。

但是，个体的人，其胸怀的宽阔程度是千差万别的。

从山顶看出去，有人看到的是地上的尘土，有人看到的是绿色的小草，有人看到的是树上的花朵，有人看到的是天边的彩云。而决定自己眼界的，是自己的格局。

“格局”这个词被一些学者形象地称为“自我”与“他我”的距离，也就是说，“格”可以视为一个时间变量，“局”可以视为一个空间概念。也许自己经历的一件事，可能当时自己认为是“天大的事”，但把它放到十年后去看，把它搁在全国去看，把它放在地球村去看，也许就不是原来那件“天大的事”了！

“格局”一词从诞生起，不但拥有极其丰富的内涵，而且承载着特殊的历史使命，深深地影响着中国人生活的方方面面。我作为一个职业经理人、投资者，迄今为止主导和辅导过十多家企业成功登陆资本市场。我在近十家上市公司担任过董事、董事会秘书、副总裁、总裁、董事长，在过去三十多年的经营管理工作中，我与“格局”“企业家格局”这些概念结下了不解之缘。回味与“格局”相关的过往经历，我有时会有由衷一笑的愉悦，有时则有如履薄冰的惊悸。

2000年初，我从四川南下广东求职，在佛山见了一位公司老总。这个企业规模不大，老总也朴实无华。双方的交流比较坦诚、融洽，但我对他的总体印象只能算“还可以”。结束后老总派车送我去机场，在与司机闲聊时，我突然问了一个问题：“你觉得你们老总怎么样？”司机想都没想就回答：“我们老总是很好的人，特别有格局。”我非常惊讶，司机居然用“格局”这个词来评价自己的老总。我追问道：“为什么说老总有格局呢？”司机答：“哎！我和他开始都是帮人开车的。后来他开始做贸易，再后来自己开厂。老总不懂技术、不懂生产，可他把公司的股份分出去，什么人都来了。”司机简单的描述令我醍醐灌顶。于是，我开始深入了解这家公司，最后，我放弃了规模更大、薪资更高的几家企业，加盟了佛山这家公司——广东德美精细化工股份有限公司（下文简称德美化工）。这位老总姓黄。

我的工作主要是负责经营管理、推进企业上市。规范经营管理，难免会动既得利益者的蛋糕，同时也会增加经营成本。再加上当时正在进行股权分置改革，IPO（首次公开募股）暂停，我的工作举步维艰，企业上市阻力重重。此时，黄总力排众议，坚定不移地支持规范管理和上市工作。他说：“一切照计划推进，如果失败了，我们从头再来，怕什么？”管理者的眼界、心胸和魄力转化为企业艰难前行时的动力。我和同伴们不仅充满信心，而且充满热情。中国股权分置改革后，IPO重启，第一家上市的公司就是德美化工。德美化工的这一段经历，让我初步认识到：企业家的格局高低，对企业的发展有直接影响。这是一段令人愉悦的职业之旅，我离开德美化工已经十多年了，至今仍与他们保持着良好的关系。

还有一段经历也令我印象深刻。某地政府为推动当地经济发展积极引进人才，辖区内有一家公司拥有独特的专利技术，企业规模、效益都不错，这家公司邀请我加盟管理，将公司做大、做强，并推向资本市场。我看了公司的资料，感觉基本面还可以。又与老总见了面，对方非常谦恭，再三表示：“只要您来，一切都听您的。”于是，我答应了。

在这家公司的所在地，我正好有几个朋友。听说我要去这家公司，他们一致反对：“老总太小气，没有格局。”一听“格局”这个词，我心里“咯噔”一下。但是已经应允的事，不好反悔。

我以投资人代表身份进入公司，并外聘了一个职业化的总经理。

刚开始，老总对新团队很尊重并全力支持团队的工作。我们一起制定了公司的战略目标，完善了组织架构，清晰了管理流程，颁布了分权手册，同时引进了关键而急需的人才。当时市场环境也不错，企业业绩迎来暴发式增长，仅七个月的利润就超过了上一年全年。同时，上市工作进展得也很顺利。然而，就在企业发展欣欣向荣、充满希望的时候，老总突然打破组织分工，否定与职责、权限相关的制度，开始直接指挥和管理。总经理的审批权限从50万元降到3000元，招一个普通工人都必须经他审批。公司管理开始变得混乱无序，采购、生产、销售遭受严重影响。经过反复多次的沟通，我才明白，他认为公司业绩好，企业值钱了，他自己必须亲自上阵操刀。他告诉我：“其他人管，我吃不下饭，睡不着觉，内心非常难受。”

这时，我想起朋友们的评价，“没有格局”。虽然，我和他没有任何矛盾，并彼此尊重，但我知道，自己无法帮助他。认知不在一个层次，不同频、难共振。最后，我只能选择放弃。我走后，核心管理层和关键岗位员工也先后离职，企业快速走入下坡路。如今回想，我依然感到十分痛惜。

这一正一反的两段经历，让我对格局和企业家格局产生了浓厚的兴趣。我开始查阅各种资料和文献。结果，很失望，也很兴奋：没有找到关于这方面的系统性的研究成果。鉴于此，在负笈求学的五年时间里，我通过科学严谨的方法论对“企业家格局与企业成长”这一重要议题展开了全面且深入的研究，开始从身边熟悉的企业和企业家着手进行深度访谈。我惊奇地发现，格局和企业家格局像一座神秘莫测的金矿。格局植根于悠久灿烂的中国文化的丰厚土壤，内涵丰富多彩，外延广阔无垠。透过对格局和企业家格局的研究，我对民营企业的兴衰规律有了新角度的探寻。我的研究，区别于传统资源观、制度观的组织理论分析范式，回归于伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）在其成名作《企业成长理论》中的呼吁——“企业家能力才是企业成长的舵手，我们不应该也不能够忽视企业家的独特能力”。企业家格局作为企业家能力的重要组成部分，有着东方儒家文化基因，其对中国企业家的重要性超越了西方学者研究提出的“企业家精神”，对于解释转型期中国民营经济的快速增长不可或缺。本书致力于探讨什么是企业家格局，企业家格局如何影响企业成长，并开发了企业家格局量表，帮助读者科学测评企业家格局。希望这些探讨可以为管理实践者理解中国经济增长之谜、理解中国企业的成长过程贡献些许灵感。

在全球经济进入冬季之时，希望我的研究能为那些在雪地上负重前行的企业家们带来一丝暖意。也希望更多企业管理者能以全新的视角和更大的格局，正视冬天的萧瑟，畅想春天的烂漫。