第一章 为什么要讨论企业家格局

一、现实背景

发轫于1978年的改革开放，让中国经济从单一的计划体系逐步向多元的市场体系转换。在高速发展向高质量发展转型的重要阶段，企业家作为企业的“基因”和“灵魂”，为经济的复苏和社会的发展做出了重要贡献，得到了社会的高度认可，也得到了实业界和理论界长期的焦点性关注。

随着数字经济时代的到来，企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济正在快速地改变经济和社会的方方面面，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，并且正在成为全球要素资源重组、全球经济结构重塑、全球竞争格局更新换代的关键力量。首先，数字经济是建立在“万物互联”基础上的一种经济形态，相对于传统的经济活动而言，数字经济内部的要素更多，要素之间的关联性更为多元，因此在复杂度方面更为显著；其次，数字经济是以数字要素和模块化的资源组合为基础的经济形态，相对于传统经济而言，数字经济更具柔性，所以更新换代的速度更快；最后，数字经济打破了产业的边界，让竞争从同行企业间的比拼，上升到生态层面的比拼，竞争的形式更加多样化，竞争对手的界定更加困难，这在很大程度上增强了数字经济的模糊性。由此，数字经济从纷繁复杂、变幻莫测、模糊难变等方面为企业带来了全新的不确定性的市场环境。

而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现基业长青的关键要素。首先，具有战略领导力的企业家往往具有更为长远的目光，从而可以“拨开迷雾”为企业指引正确的方向；其次，具有战略领导力的企业家往往具有更强的韧性，可以在挫折和冲突中保持定力，为企业可持续发展奠定基础；最后，具有战略领导力的企业家往往更加善于协调各方关系与资源，从而通过更大的网络柔性去适应潜在的不确定性。综上所述，企业家的战略领导力对帮助企业跨越不确定性具有极为关键的价值和意义。同时，作为企业的掌舵人和最终决策者，企业家的特质、精神、胸襟对企业的持续、健康发展也十分重要，而且这种重要性是不可替代的。管理实践者与研究者都深刻洞悉企业家战略领导力至关重要的作用，这也导致对企业家战略领导力的研究成为战略管理研究的核心议题。

在当代管理实践领域，“企业家格局”时常出现在人们的话语体系中，众多管理实践者逐渐重视企业家格局，认为企业家格局是影响企业存亡和发展的一个关键变量，是造成企业成长差异的潜在因素，也是企业家事业成功与否的重要条件。然而，企业家格局究竟是什么？企业家格局包含哪些内涵？企业家格局对企业发展的影响有哪些？我们应如何评价企业家的格局，如何有意识地去培养企业家的格局？一切都亟待系统而深入地研究。